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关于建筑工程技术管理的研究

来源:免费论文网 | 时间:2019-09-16 10:52:35 | 移动端:关于建筑工程技术管理的研究

关于建筑工程技术管理的研究 本文关键词:技术管理,建筑工程,研究

关于建筑工程技术管理的研究 本文简介:摘要:从建筑工程技术管理的内容入手,结合建筑工程技术管理的现状存在的问题,有效的保护措施进行分析,从而加强现有技术标准施工建设管理,开辟了新的途径实现。  关键词:建筑工程,技术管理,经济效益  如何使企业在激烈的市场挑战自己,这是残酷的生存问题。所以,应从企业的工作着手,提高工程技术管理,加强动态

关于建筑工程技术管理的研究 本文内容:

摘要:从建筑工程技术管理的内容入手, 结合建筑工程技术管理的现状存在的问题, 有效的保护措施进行分析, 从而加强现有技术标准施工建设管理, 开辟了新的途径实现。

  关键词:建筑工程,技术管理,经济效益

  如何使企业在激烈的市场挑战自己, 这是残酷的生存问题。所以, 应从企业的工作着手, 提高工程技术管理, 加强动态管理, 依靠先进的技术, 保证工作质量, 满足社会需求, 从而提高其经济效益, 在竞争脱颖而出。



  1、施工管理技术的重要地位

  1.1 建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。

秒速快三  建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题, 也可以降低成本, 企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外, 科学管理工作顺利进行的施工措施, 保证工程质量, 控制工程成本, 建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。

  1。2 建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。

  在市场经济的背景下, 建筑行业的竞争越来越激烈, 而建筑行业的竞争主要是成本竞争。

  获取经济效益时, 必须加强其管理技术, 加强管理能力, 对先进的管理知识和经验和技能, 平静冷静处理突发事件, 以科学的方法, 及时应对专业人员、提高问题的解决速率, 减少各种不必要的开支, 方可获取预测的经济利益。

  1。3 施工技术管理影响企业质量水平。

  在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下, 企业必须努力建设技术管理工作力度, 高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究, 为了确保技术方案可行。

  2、项目技术管理存在问题分析

  施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段, 此阶段预计需求更加复杂, 更加专业, 专业科目专业技术规范, 不同专业交叉, 必须正确运用, 管理技术要求高。现场管理缺陷以下几点:

  2.1 专业间的协调能力不足。

  企业的技术管理与现场管理工作, 重视建设工程项目经理工作, 通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备, 其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一, 但在项目实施过程中, 项目经理必须具备目标不仅需要知识, 更全面的工作规范, 各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作, 不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作, 当项目到一定程度时才发现先前的决定错了, 甚至不知道错在哪, 还没改过的全套方案, 导致工程质量隐患重重。

秒速快三  2。2 专业技术层面。

  专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员, 掌握自己的专业的技术知识、专业人员是愚蠢的, 缺乏专业知识, 例如:土建专业的看不懂安装的施工图纸, 安装专业的人员看不懂建筑图和结构图, 等等。在审查各方案配套工程技术, 因此专业工程技术方案审查, 提出只有从项目目标提出问题, 项目整体很难协调审查出现, 很难做到正确、全面审查程序。

  3、做好建筑工程技术管理的方法

  3.1 明确技术管理的职责。

  组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习, 明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求, 为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流, 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段, 工程质量保证。

  3.2 不断加强对技术工作的管理。

  管理技术需要不断加强。因此, 要不断加强技术指导和技术责任, 充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款, 以及企业的特点, 及时制定、修订和实施生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。

  3.3 注重技术水平的提升。

  加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作, 明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求, 从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术培训, 技术培训, 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段, 工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动, 进行全TQC PDCA循环, 解决技术瓶颈。

  4、结束语

  综上所述, 工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平, 更关系到人们的生活质量, 对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务, 需要完善制度, 要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量, 应提高企业经济效益、赢得竞争的社会地位。

  参考文献
  [1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材, 2008 (9) :220-222.
  [2]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活, 2011 (1) :211-219.

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